|
Poř.č. |
Žadatel |
Název projektu |
Požadovaná částka v Kč na léta 2006 - 2009 |
Návrh Komise RHMP |
Návrh výboru kultury, ochrany památek a cestovního ruchu ZHMP |
RHMP |
ZHMP | |
|
DIVADLO – 4letý grant | ||||||||
|
1. |
DIVADLO AHA!,občanské sdružení |
GONG dětem – divadlo pro děti a mládež |
1.400.000 1.400.000 1.400.000 1.400.000 |
1.200.000 1.200.000 |
1.200.000 |
1.200.000 |
1.200.000 | |
|
Projekt probíhá od r.1999 v KD GONG v Praze 9 – Vysočany (kapacita 250 míst). Občanské sdružení DIVADLO AHA! uvádí divadelní představení (činohra – loutky – písničky) pro děti a mládež od mateřských škol po střední školy: dopolední představení pro školy + víkendová rodinná představení. Každou sezonu plánují odehrát 100 představení a uvedení 5 premiér. Projekt získal 4-letý grant na dobu od 1.9.2001do 31.8.2005 ( první 2 sezony – 700 000 Kč, další 2 sezony 1 160 000 Kč) a grant ve výši 250 000 Kč na období 1.9. – 31.12.2005. Projekt probíhá velmi dobře, dramaturgie promyšlená, divácký zájem velký (návštěvnost 90 %). Na rok 2006 celkové náklady činí 2 400 000 Kč, žádají o 1 400 000 Kč. | ||||||||
|
2. |
Milan Hein |
Kontinuální umělecká činnost Divadla Ungelt |
2.200.000 2.200.000 2.200.000 2.200.000 |
1.200.000 1.200.000 |
1.200.000 |
1.200.000 |
1.200.000 | |
|
Divadlo Ungelt je komorní divadlo, které je postaveno na zajímavé dramaturgii (uvádí inscenace současných zahraničních autorů v české premiéře) a na hereckých osobnostech. Za dobu své desetileté existence divadlo získalo 2 Ceny Thálie a další 2 nominace na tuto Cenu. Vzhledem k malé kapacitě divadla (80 míst) i přes 100 % návštěvnost a prokalkulovanou cenu vstupenky k divákovi (310 – 330 Kč) nelze dosáhnout vyšších příjmů. V r.2005 poprvé rozšířila pražskou programovou nabídku Letní scéna divadla na Novém Světě (kapacita 209 míst). V r. 2006 chtějí odehrát 250 představení a uvést 3 premiéry.Divadlo získalo 4-letý grant na dobu od 1.9.2001do 31.8.2005 ( na každou sezonu 700 000 Kč) a grant ve výši 500 000 Kč na období 1.9. – 31.12.2005. V r. 2006 činí náklady na celoroční činnost 10 740 000, Kč. | ||||||||
|
3. |
LETITIA – spolek pro rekonstrukci a obnovu Branického divadla |
Branické divadlo – oáza pohody a elixír života |
7.346.000 8.551.000 9.369.000 9.798.000 |
2.000.000 |
2.000.000 |
2.000.000 |
2.000.000 | |
|
Branické divadlo je stagiona v Praze 4 s dobrou návštěvností. Pod sdružením LETITIA divadlo funguje již 12 let. Dramaturgie sází na populární komediální divadlo a koncerty známých hvězd. O víkendech hraje také odpolední dětská představení. Do příštích sezon chtějí rozšířit programovou nabídku např. o další uvádění slovenských divadelních novinek, pořádat představení pro školy a seniory. Divadlo má kapacitu 346 míst, ročně odehraje 190 představení. Přestože divadlo v tomto roce funguje na maximálně úsporném režimu, naprosto minimalizovalo počet technických a administrativních pracovníků, příjmy ze vstupného nestačí ke krytí nákladů. Náklady na rok 2006 činí 13 946 000 Kč, z toho více jak polovinu – 7 770 000 Kč činí honoráře účinkujícím. Divadlo získalo 4-letý grant na období 1.9.2000 – 31.8.2004 ve výši 1 000 000 Kč. Na období 1.9. – 31.12.2004 grant ve výši 1 200 000 Kč. Na rok 2005 byl udělen grant 2 200 000 Kč. Z rozhodnutí ZHMP byl udělen finanční dar v listopadu 2005 ve výši 350 000 Kč. | ||||||||
|
4. |
Pražské komorní divadlo s.r.o. |
Pražské komorní divadlo v divadle Komedie v letech 2006 – 2009 |
5.452.000 13.503.000 13.934.000 14.353.000 |
4.500.000 12.000.000 12.000.000 12.000.000 |
4.500.000 12.000.000 12.000.000 12.000.000 po 31.8.2006 veřejné slyšení |
4.500.000 12.000.000 12.000.000 12.000.000 po 31.8.2006 veřejné slyšení |
4.500.000 12.000.000 12.000.000 12.000.000 po 31.8.2006 veřejné slyšení | |
|
Pražské komorní divadlo (PKD) zvítězilo ve výběrovém řízení na provozovatele - podnájemce divadla Komedie a současně získalo 4-letý grant s účinností od 1.8.2002 do 31.7.2006 zhruba ve výši 11 500 000 Kč na každou sezonu. Po ukončení tohoto grantu proběhne veřejné slyšení. Základem dramaturgie se stala středoevropská (především německá a rakouská) tvorba od avantgardy až po současnost, současná česká původní tvorba a projekty konfrontující divadlo s vlivy současné hudby, tance, performance a filmu. Svým zaměřením se tak stalo divadlo naprosto jedinečnou scénou, která v pražské divadelní síti nemá obdoby. Divadlo má vysokou návštěvnost, vytvořilo si stálý okruh diváků od střední věkové vrstvy po nejmladší diváky, úspěšně prezentuje svou tvorbu na zahraničních festivalech. Umělecké směrování divadla má dle projektu i nadále formovat D.Pařízek, D.Jařab a J.Nebeský. Divadlo má kapacitu 282 míst, průměrnou návštěvnost mělo 70 % - v posledním roce výrazně stoupla, ročně odehraje kolem 240 představení. Náklady divadla na 1 rok činí v průměru 20 000 000 Kč. | ||||||||
|
5. |
Sdružení Divadla u Anděla |
Umělecká činnost a provoz Divadla Na Prádle |
2.500.000 3.000.000 3.500.000 4.000.000 |
1.200.000 1.200.000 |
1.200.000 |
1.200.000 |
1.200.000 | |
|
Divadlo vzniklo v r. 2001, sídlí na Malé Straně v Besední ul., divadelní sál má kapacitu 130 míst. Divadlo má vlastní okruh činoherních umělců, s nimiž ročně nastuduje 3 – 4 premiéry a rozšiřuje tak programovou nabídku svých kmenových inscenací. V divadle nalezlo svou domovskou scénu divadelní sdružení J. Bábka Komorní činohra a autorské divadlo VOSTO5. Vystupují zde další divadelní profesionální i amatérské soubory, konají se zde taneční představení, koncerty, festivaly (např. jediný festival v ČR zaměřený na divadlo a Afriku – Tvůrčí Afrika), v kavárně s kapacitou 50 míst probíhají komorní představení. V r. 2006 chce divadlo odehrát 250 představení, z toho 125 ve vlastní produkci s předpokládanou 70 % návštěvností. Náklady na r. 2006 činí 6 500 000 Kč. Divadlo obdrželo v r. 2004 grant na uměleckou činnost 1 000 000 Kč, v r. 2005 500 000 Kč, koncem r. 2005 ZHMP udělilo finanční dar ve výši 700 000 Kč. Divadlo bylo zcela zničeno povodní 2002. Nesmírným úsilím vedení divadla a celého souboru během jednoho roku se prostory zrekonstruovaly. Přesto však divadlo trochu vypadlo z povědomí diváků. | ||||||||
|
6. |
PROBIONT, občanské sdružení |
Teatr Novogo Fronta |
498.000 573.000 444.000 500.000 |
400.000 400.000 |
400.000 |
400.000 |
400.000 | |
|
Teatr Novogo Fronta je mezinárodní divadelní skupina, která vznikla v r. 1993, jeho uměleckým vedoucím je Aleš Janák. Jedná se o výjimečné alternativní pohybové divadlo, které vystupuje v pouličních představeních, v netradičních, ale i divadelních prostorách. Skupina chce v Praze pořádat každoročně přehlídku svých představení pod názvem Profil, která by měla jarní a podzimní část. Náklady na celoroční činnost činí 2 miliony Kč. Soubor obdržel v r. 2004 grant 200 000 Kč na prezentaci v zahraničí, v r. 2005 grant 250 000 Kč na činnost. | ||||||||
|
7. |
Komorní činohra, občanské sdružení |
Profesionální a divadelní činnost o.s. Komorní činohra |
2.500.000 2.000.000 1.800.000 1.600.000 |
600.000
|
600.000 |
600.000 |
600.000 | |
|
Původní sdružení herců z pražských divadel a divadla v Mladé Boleslavi vzniklo zhruba před 8 lety s názvem Naše Dobrovolné Divadelní Družstvo. Od září 2003 se o.s. přejmenovalo na Komorní činohru, v čele o.s. je stále Jiří Bábek. Soubor od r. 2001 si našel stálou scénu v Divadle Na Prádle (kapacita 130 míst). Dramaturgie souboru se zaměřuje především na současnou světovou tvorbu, kterou uvádí v české premiéře. V r. 2006 chtějí odehrát 150 představení, z toho 30 pro děti a mládež, a nastudovat 4 premiéry. Náklady na r.2006 činí 4 339 tis.Kč. s příjmy počítají pouze ze vstupného 1,5 mil. Kč. V r. 2004 udělen grant 200 000 Kč, v r. 2005 grant 500 000 Kč. | ||||||||
|
8. |
Lyra Pragensis, obecně prospěšná společnost |
Lyra Pragensis |
1.065.000 1.065.000 1.065.000 1.065.000 |
900.000 |
900.000 |
900.000 |
900.000 | |
|
Ojedinělá scéna literárního divadla s mnohaletou tradicí, která má vedle stálého – věkově staršího publika stále více mladých diváků. V Praze je tento typ scény zcela jedinečný. Ve své dramaturgii se zaměřuje na tvorbu a uvádění komorních inscenací a dramatizaci literárních děl, na nastudování a uvádění původních her – monodramat, na tvorbu a uvádění hudebně literárních představení. Lyra Pragensisi nemá vlastní prostor, hraje v pronajatém scénickém ateliéru HAMU s kapacitou 54 míst. Má stálý okruh spolupracovníků – našich známých herců. V. r. 2006 je plánováno 90 představení a uvedení 3 premiér. I při maximálně úsporném režimu činí náklady na 1 rok 2 800 000 Kč, výnosy z projektu jsou 1 460 000 Kč, je zajištěno vícezdrojové financování. V r. 2004 udělen grant 800 000 Kč, v r. 2005 900 000 Kč. | ||||||||
|
9. |
A studio Rubín, o.p.s. |
Divadlo Rubín 2006 - 2009 |
2.500.000 2.500.000 2.500.000 2.500.000 |
1.100.000 1.100.000 |
1.100.000 |
1.100.000 |
1.100.000 | |
|
Divadelní činnost v tomto prostoru má již 30-letou tradici. Dramaturgie se zaměřuje na divadlo klasické, současné, autorské a scénické čtení. V posledních dvou letech se programová nabídka výrazně rozšířila o pořádání koncertů a šansonových kabaretů, nezávislý film a workshopy. V průběhu r. 2006 chtějí zahájit působení stálého divadelního souboru SEXTET z již zformované skupiny studentů DAMU. Dále chtějí pravidelně uvádět představení pantomimy s dramaturgií B.Hybnera. Scéna se orientuje především na mladé diváky – studenty SŠ a VŠ. V r. 2006 chtějí odehrát 290 představení, z toho 20 dětských představení. Kapacita sálu je 65 míst. Náklady na r. 2006 činí 5 634 tis. Kč. V příjmech ze vstupného počítají s 1,5 mil. Kč, z doplňkové činnosti – občerstvení s 1,2 mil. Kč. Požadovaná částka činí 44 % z celk. nákladů. V r. 2004 obdrželi grant 900 000 Kč, v r. 2005 1 000 000 Kč.
| ||||||||
|
10. |
Semafor, spol. s r.o. |
Divadelní a umělecká činnost divadla Semafor |
5.425.000 10.579.000 10.740.000 11.725.000 |
3.000.000 7.500.000 |
3.000.000 7.500.000 po 30.6.2006 veřejné slyšení |
3.000.000 7.500.000 po 30.6.2006 veřejné slyšení |
3.000.000 7.500.000 po 30.6.2006 veřejné slyšení | |
|
Svou 47. sezonu zahájil Semafor ve vlastním divadle (v Praze 6) po tříletém putování po pražských divadelních scénách, když mu povodeň v r. 2002 zničila stálou scénu Karlínek při Hudebním divadle v Karlíně. Semafor je autorské hudební divadlo malých forem, s osobitou poetikou. K 1.7.2002 byl transformován z příspěvkové organizace města na s.r.o. a získal 4-letý grant s příspěvkem na každou sezonu ve výši 6 426 000 Kč. Grant končí k 30.6.2006. Po jeho ukončení proběhne veřejné slyšení. Divadlo požádalo o další 4-letý grant na období od 1.7.2006 do 31.12.2009. Od 1.7. do 31.12. 2006 plánuje divadlo odehrát 68 představení a uvést 3 premiéry. V každém dalším roce plánuje 180 představení a nastudování 6 premiér. Náklady divadla jsou nyní výrazně vyšší – vzrostly s vlastním divadlem (vlastní uvaděčky, technici, náklady na energie, vyšší náklady na reklamu pro nové divadlo, uzpůsobení inscenací nové scéně atd.). Na 2. pol. r. 2006 činí 7 750 000 Kč, na každý další rok 15 – 16 milionů Kč. Příjmy ze vstupného stačí pokrýt zhruba ¼ nákladů. Vzhledem k právní subjektivitě s.r.o. nemůže divadlo požádat o grant MK ČR. Semafor výrazně ovlivnil vývoj našeho divadla, položil základ současným divadlům malých forem, patří k našemu kulturnímu dědictví. | ||||||||
|
11. |
Sklep sobě, o.s |
Upevnění a rozšíření dramaturgického plánu Na Dobešce 2006 – 2009 |
750.000 850.000 860.000 860.000 |
600.000 600.000 |
600.000 |
600.000 |
600.000 | |
|
Kmenová scéna Divadla Sklep působící v okrajové lokalitě Prahy 4, se specifickým mladým publikem byla znovu otevřena po rozsáhlé rekonstrukci v roce 2000. Dramaturgie sází na autorské projekty, výjimečné herce, muzikanty a výtvarníky, kromě divadla program tvoří hudba, filmové projekce, pořady pro děti, výstavy a tvůrčí dílny. Scéna s kapacitou 150 míst předpokládá 150 představení ročně s 65% návštěvností – má ale mimořádně nízké náklady na mzdy zaměstnanců a nájmy. Doposud získávali jednoleté granty – 200 000 v roce 2004 a 400 000 a v roce 2005 - požadují maximálně 15% nákladů. | ||||||||
|
12. |
Divadlo Na Fidlovačce, s.r.o. |
Umělecká a kulturní činnost Divadla Na Fidlovačce 2006 – 2009 |
10.933.000 11.229.000 12.841.000 13.164.000 |
9.000.000 9.000.000 9.000.000 9.000.000 |
9.000.000 9.000.000 9.000.000 9.000.000 |
9.000.000 9.000.000 9.000.000 9.000.000 |
9.000.000 9.000.000 9.000.000 9.000.000 | |
|
Lidová zábavní scéna s více než 500 sedadly, kterou v Praze 4 -Nuslích znovu vybudovali E. Balzerová a T. Töpfer. Od svého znovuotevření v roce 1998 uvádí velké hudebně-komediální inscenace, českou i světovou klasiku, důležitou součástí je původní tvorba psaná přímo pro DNF. Má stálý okruh více než 60 zde vystupujících umělců, dlouhodobě pracuje s mladými talenty. Ročně odehraje 270 představení a připraví 4 premiéry, pravidelná spolupráce s KMD. Pro DNF již obdržela čtyřletý grant Nadace Fidlovačka, v sezoně 2003/4 ve výši 3 500 000 Kč, 5 500 000 Kč v roce 2005 (další zvýšení o 1 050 000 Kč).
| ||||||||
|
13. |
Divadlo Na Jezerce, s.r.o. |
Činnost Divadla Na Jezerce v letech 2006-2009 |
4.500.000 4.200.000 3.900.000 3.400.000 |
1.600.000 |
1.600.000 |
1.600.000 |
1.600.000 | |
|
Nově rekonstruované prostory Divadla Na Jezerce získala ve výběrovém řízení MČ Prahy 4 v roce 2004 Divadelní společnost Jana Hrušínského (od roku 2002 působila v Divadle Gong). Dramaturgie scény s kapacitou 205 míst sází na kvalitní komediální inscenace renomovaných režisérů, ve kterých účinkují přední pražští umělci. Díky tomuto zaměření má divadlo již ve své první sezoně návštěvnost přes 80 % a očekává její postupné navýšení na 90 %, dle projektu naopak klesá částka požadovaná po hl.m.Praze. Odehráno má být 200 představení, perspektivní je zařazení inscenací pro děti i benefiční představení na podporu zdravotně postižených. V roce 2005 byl přidělen grant ve výši 1 000 000 Kč (další zvýšení o 600 000 Kč). | ||||||||
|
14. |
Buchty a loutky, o.s. |
Divadlo Buchty a loutky 2006-2009 |
470.000 470.000 480.000 480.000 |
470.000 470.000 470.000 470.000 |
470.000
|
470.000 |
470.000 | |
|
Špičkový loutkářský soubor, který již 15 let představuje osvědčenou kvalitu, pravidelně sbírá nejrůznější ocenění a je zván na prestižní divadelní festivaly. Činnost Buchet a loutek charakterizuje neobvyklý styl a poetika, jde o chytrou a originální zábavu pro všechny generace. Do žánru loutkového divadla vnáší neobvyklá témata, dělá soudobé, vtipné autorské divadlo s minimálními náklady. Na několika pražských scénách odehraje cca 100 představení (pravidelně hostuje ve Studiu Švandova divadla - kapacita cca 100 míst), dětská představení uvádí také ve školách a školkách. Žadatel již obdržel čtyřletý grant na sezonu 2000 – 2004 ve výši 200 000 Kč, v roce 2005 obdržel 450 000 Kč. | ||||||||
|
15. |
Viola, o.p.s |
Kontinuální kulturní a umělecká činnost 2006 – 2009 |
1.100.000 1.150.000 1.200.000 1.250.000 |
1.000.000 |
1.000.000
|
1.000.000 |
1.000.000 | |
|
Původně poetická kavárna postupně rozšiřuje svoji dramaturgii a ve své 43. sezoně má v programu scénická čtení, komorní dramata i kabarety.Viola jako centrum specifického uměleckého žánru se dlouhodobě zaměřuje na náročnější projekty, kterým komorní prostředí s 80 místy naprosto vyhovuje. V roce 2004 bylo odehráno přes 260 představení, v dalších letech předpokládá 180 představení ročně a 4 premiéry s poměrně nízkými náklady. Dle projektu by měla grantová podpora krýt cca 50% celkových nákladů. Divadlo Viola je pravidelným příjemcem grantu – v roce 2004 získalo 800 000 Kč, v roce 2005 1 100 000 Kč. | ||||||||
|
16. |
FANTAZMA, spol. s r.o. |
Umělecká činnost divadla Ta Fantastika 2006 – 2009 |
5.972.000 5.730.000 8.104.000 8.104.000 |
0 |
0 |
0 |
0 | |
|
Divadlo Ta Fantastika se od svého vzniku v roce 1993 zaměřuje na muzikálovou tvorbu pro české publikum a představení vizuálního divadla určená především pro zahraniční návštěvníky. V oblasti muzikálové tvorby dramaturgie klade důraz na původní české novinky a spolupracuje s předními libretisty, hudebníky a režiséry, sympatická je rovněž snaha divadla oslovit i malé diváky (spolupráce s mentálně postiženými dětmi ze sdružení OÁZA, jehož výsledkem je uváděné představení vizuálního divadla Malý princ). Každoročně divadlo odehraje v sálu s 382 místy přes 400 představení – uváděné výkonové ukazatele však počítají s výrazně nižším počtem 270 produkcí, 2-3 premiér ročně a nízkou 50-60% návštěvností. Žadatel podporu města dosud nezískal. | ||||||||
|
17. |
Dejvické divadlo, o.p.s. |
Celoroční činnost Dejvického divadla 2006 – 2009 |
1.770.000 3.810.000 5.820.000 7.740.000 |
1.770.000 3.810.000 5.820.000 7.000.000 |
1.770.000 3.810.000 5.820.000 7.000.000 |
1.770.000 3.810.000 5.000.000 5.000.000 |
1.770.000 3.810.000 5.000.000 5.000.000 | |
|
V roce 2004 nově vzniklý subjekt -Dejvické divadlo, o.p.s. (dříve zřizovatelem MČ Praha 6) představuje dnes absolutní divadelní špičku – jejich inscenace je vždy událostí – množství ocenění pro soubor i jednotlivce. Podpora přidělená v rámci čtyřletého grantu MČ Praha 6 se pro jednotlivá léta snižuje, neboť je zdůrazňován celopražský význam a přínos této scény . Divadlo odehraje 170 představení ročně s průměrnou návštěvností 90% , připraví 2-3 premiéry. Pro rok 2006 požadují pouze 9% celkových nákladů, v souvislosti se snižující se dotací MČ Praha 6 (na léta 2008 a 2009 pouze v předpokladu dle stávajících podmínek – upřesnění až v roce 2007) postupně narůstá na 35 %. Žadatel získal na rok 2005 podporu od HMP na reprezentaci v zahraničí ve výši 250 000 Kč. | ||||||||
|
18. |
Divadlo Broadway, a.s. |
Transformace Divadla Broadway na multifunkční divadelní scénu 2006-2009 |
5.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 |
0 |
0 |
0 |
0 | |
|
Divadlo Broadway s kapacitou 778 míst zahájilo provoz po rozsáhlé rekonstrukci bývalého kina Sevastopol v roce 2002. V letech 2002-4 uvádělo původní muzikály a představení National Black Theatre Prague. Dosavadní činnost žadatele je přes komerční charakter produkce ztrátová – vše, včetně nákladů na rekonstrukci hradili výlučně zakladatelé divadla. Pro další období chtějí odehrát ročně přes 200 představení s průměrnou 65% návštěvností a rozšířit repertoár o činohru, tanec, hudbu i další žánry., pokračovat by měly charitativní akce (počet představení i premiér se ale snižuje). Jedinou příjmovou položkou rozpočtu jsou pronájmy jiným subjektům, není zahrnuto vstupné. S ohledem na jimi zdůrazňovaný celorepublikový význam scén, by zřejmě byla na místě i žádost na MK ČR. Subjekt nikdy nežádal o podporu, nelze tedy v hodnocení vycházet z dosavadní zkušenosti. Dramaturgický plán však kromě muzikálů a tzv.slovenských pondělků (na ty žádá v jiném projektu) rozšiřující žánry neupřesňuje. | ||||||||
|
19. |
Gaspar, s.r.o. |
Umělecká činnost Divadla v Celetné |
3 370 000 3 504 000 3 638 000 3 772 000 |
2.500.000 |
2.500.000 |
2.500.000 |
2.500.000 | |
|
Nekomerční scéna v centru města vedená od roku 1994 Jakubem Špalkem s kapacitou 186 míst. Poskytuje prostor a servis několika souborům (Kašpar, CD 2002, Hadivadlo, Husa na Provázku, Divadlo U stolu , Veselé skoky ad.) a cíleně pracuje s jejich dramaturgií. Představuje kvalitu se značným zájmem především mladého publika. Kombinuje osvědčené tituly s novinkami a netradičními projekty (12 a dost, představení v pozdních nočních hodinách, tzv.nočníčky). Netypický subjekt je vlastně správcem divadla s mimořádně vysokým počtem představení (390) i vytížeností prostoru. Žadatel již obdržel čtyřletý grant na sezony 2000/1 až 2003/4 ve výši 1 500 000 Kč, na rok 2005 získal příspěvek ve výši 1 900 000 Kč . | ||||||||
|
20. |
Divadlo bratří Formanů, o.s. |
Umělecká činnost Divadla bratří Formanů 2006-2009 |
1 924 700 2 772 700 2 772 700 2 772 700 |
1.200.000 1.800.000 |
1.200.000 1.800.000
|
1.200.000 1.800.000 |
1.200.000 1.800.000 | |
|
Divadlo bratří Formanů je živoucí společenství bez stálé scény, hlavním hracím prostorem v Praze je divadelní loď Tajemství, nadále by měly být využívány i mobilní scény- stan. Kvalita produkce bratří Formanů je nepochybná, představení jsou pro svoji ojedinělou poetiku, hravost a nápadité výtvarné zpracování velmi vyhledávaná. V roce 2004 poprvé získali příspěvek na celoroční činnost 350 000 Kč a další podporu formou spolupořadatelství 100 000 Kč., pro rok 2005 byla přidělena podpora 800 000 Kč na celoroční činnost. Vzhledem k vysokým nákladům na provoz lodi bude možná obtížné odehrát avizovaný počet 115 představení (zahrnuty jsou i mimopražské a zahraniční produkce), dlouhodobou činnost souboru v Praze však lze jenom vítat. | ||||||||
|
21. |
Divadlo Bez zábradlí, s.r.o. |
Kontinuální kulturní umělecká činnost Divadla Bez zábradlí 2006 – 2009 |
16 950 000 18 537 000 20 560 000 22 190 000 |
6.500.000 7.000.000 |
6.500.000 7.000.000 |
6.500.000 7.000.000 |
6.500.000 7.000.000 | |
|
Stagionu s 320 místy se stálým okruhem hostujících umělců vede již 13 let Karel Heřmánek. DBZ uvádí v Paláci Adria na Národní třídě divácky velmi vděčný a žádaný druh produkce - odehraje cca 300 představení, převážně komediální inscenace se známými tvářemi, většinou komorní a technicky jednoduché, pravidelně však dramaturgický plán doplní náročnější titul. Žadatel již obdržel čtyřletý grant pro sezony 2000/1 a 2001/2 ve výši 3 500 000 Kč a pro sezony 2002/3 a 2003/4 ve výši 4 500 000 Kč, na rok 2005 mu byl přidělen grant ve výši 4 700 000 Kč, další navýšení o 1 02 800 Kč. | ||||||||
|
PRODUKČNÍ CENTRA – 4letý grant | ||||||||
|
22. |
NOVÝ HORIZONT,spol. s r.o. |
Rock Café multimediální-kulturně výchovné |
11.200.000 12.000.000 12.000.000 12.000.000 |
Navýšení již uděleného 4letého grantu do 31.8.2007 ve výši 800.000 o 5.600.000 o 3.733.000 do 31.8.2007 |
Navýšení již uděleného 4letého grantu do 31.8.2007 ve výši 800.000 o 5.600.000 o 3.733.000 do 31.8.2007 |
Navýšení již uděleného 4letého grantu do 31.8.2007 ve výši 800.000 o 5.600.000 o 3.733.000 do 31.8.2007 |
Navýšení již uděleného 4letého grantu do 31.8.2007 ve výši 800.000 o 5.600.000 o 3.733.000 do 31.8.2007 | |
|
Rockový klub Rock Café je nejdéle fungujícím pražským klubem – letos oslaví 15. výročí. Zaměřuje se především na uvádění rozličných hudebních skupin různých etnik a žánrů, pravidelnou součástí programu jsou filmové projekce. Předložený projekt se chce především orientovat na osvětově kulturní cíl- nenásilně pomoci při hledání vlastní identity mládeže a její role v současném světě. Společnost NOVÝ HORIZONT získala na činnost Rock Café – projekt „Dostat lidi z ulic“ čtyřletý grant na návrh předchozí grantové komise pouze ve výši 800 000 Kč ( žádali 1 450 000 Kč), i když projekt vykazoval zajímavý a široký rozsah činnosti. Přidělená částka byla rovněž nižší v porovnání s jinými obdobnými zařízeními. Již během 1.provozního období se ukázalo, že tato výše grantu spolu s příjmy ze vstupného zdaleka nepokrývá neustále se zvyšující provozní náklady, společnost proto zažádala o navýšení grantu. Pro rok 2005 bylo přiznáno zvýšení o 900 000 Kč. Je však problematické udělit na činnost téhož subjektu druhý čtyřletý grant – řešením by zřejmě bylo výrazné navýšení grantu stávajícího žádosti a na činnost téhož subjektu udělit další čtyřletý grant. Jediným řešením je tedy výrazné navýšení již uděleného čtyřletého grantu na zbývající období. | ||||||||
|
23. 2. |
ART FRAME PALÁC AKROPOLIS s.r.o. |
Umělecký provoz Paláce Akropolis |
27.653.000 28.759.000 29.909.000 31.106.000 |
13.500.000 14.000.000 14.500.000 15.000.000 |
13.500.000 14.000.000 14.500.000 15.000.000 |
13.500.000 14.000.000 14.500.000 15.000.000 |
13.500.000 14.000.000 14.500.000 15.000.000 | |
|
Jedna z nejlépe fungujících pražských klubových, především hudebních scén, významné centrum alternativní kultury v Praze. Její umělecká produkce má své stálé diváky a posluchače, nejčastěji mladé lidi od 15 do 25 let. Poskytuje prostor pro produkci jiných subjektů, rovněž pro začínající talenty, tzv. nezávislé či alternativní žánry. Předložený velmi podrobně a obsáhle vypracovaný projekt zahrnuje 16 nezávislých projektů. Neopominutelné jsou projekty zaměřené na integraci menšin, mezinárodní projekt EuroConnections, cenný z hlediska sociálních divadelních vazeb je projekt Festival Integrace Slunce. Úsilí Akropole o přední pozici na mapě alternativní kulturní Prahy rozhodně stojí za grantovou podporu hlavního města. Na umělecký provoz Paláce Akropolis byl již udělen čtyřletý grant pro sezony 2000/1 a 2001/2 ve výši 1.100.000 Kč, pro sezonu 2002/3 ve výši 2.000.000 Kč a pro sezonu 2003/4 ve výši 3.500.000 Kč. 4letý - poslední sezona 2003/4 3.500.000 Kč+ granty 2004 3.750.000 Kč, grant 2005 ve výši 9.400.000 Kč. Požaduje 49,6 % nákladů, navrhovaná podpora představuje cca 24 % nákladů. | ||||||||
|
HUDBA – 4letý grant | ||||||||
|
Pražská komorní filharmonie, o.p.s. |
Pražská komorní filharmonie, o.p.s. – činnost v letech 2006 – 2009 |
7.000.000 7.500.000 8.000.000 8.500.000 |
5.500.000 5.500.000 5.500.000 5.500.000 |
5.500.000 5.500.000 5.500.000 5.500.000 |
5.500.000 5.500.000 5.500.000 5.500.000 |
5.500.000 5.500.000 5.500.000 5.500.000 | |
|
Pražská komorní filharmonie patří nejen doma, ale i v zahraničí mezi naše nejlepší těleso. Dosavadní 4letý grant pro sezony 2000 - 2004( 1,6 + 3 x 3 mil. Kč) byl realizován bez problémů, skončil ukončením sezony 2003/2004, na zbytek roku 2004 ještě 3.500.000 Kč. V roce 2005 grant na celoroční činnost 5.000.000 Kč.. Kvalitní projekt, celoroční činnost obsahuje vlastní koncertní cykly a další mimořádné koncerty. Orchestr mladého složení stále hledá nové formy jak přivést obyvatele města k hodnotné hudbě. Vedle čistě orchestrálních programů i jiné žánry, např. komorní hudbu větších obsazení či situování produkcí do méně obvyklých prostor. Vysoce cenná je koncertní řada pro děti. Počet koncertů v Praze: 22 orchestrálních, 6 školních a 9 komorních (Rudolfinum, Česká národní banka, Kostel sv. Šimona a Judy, Švandovo divadlo, sál Philharmonia), dále četná zahraniční hostování a vystoupení na prestižních českých akcích. Požaduje 27,5% nákladů. | ||||||||
|
|
UNIJAZZ – sdružení pro podporu kulturních aktivit |
Kaštan – scéna Unijazzu |
1.300.000 1.100.000 1.100.000 1.100.000 |
1.000.000 1.000.000 |
1.000.000
|
1.000.000 |
1.000.000 | |
|
Sdružení pro podporu kulturních aktivit UNIJAZZ je osvědčeným a spolehlivým pořadatelem. V únoru 2004 zvítězil ve výběrovém řízení MČ Prahy 6 a provozuje Kulturní centrum Kaštan. O zásadní a významné podpoře tohoto projektu ze strany příslušné městské části svědčí i skutečnost, že MČ Praha 6 se smluvně zavázala poskytovat provozovateli KC Kaštan finanční podporu 4letým grantem. Programová náplň plánovaných aktivit je mimořádně rozsáhlá a žánrově rozmanitá, kromě pevné měsíční programové struktury 21 pořadů (koncerty, divadelní představení, přednášky, autorská čtení, videoprojekce a další) žadatel plánuje i krátkodobé tematické programové sekce, mnohé s důrazem na cílenou práci s dětmi a mládeží. Z pražských programů je významný Festival Alternativa 2004 či Babí léto v psychiatrické léčebně Bohnice. Od podzimu letošního roku se stal se také sídlem Muzea a archivu populární hudby – Popmuzea. Jedná se o velmi kvalitní a rozsáhlý projekt. Podpora tohoto projektu 2004: 500.000 Kč, 2005 150.000 Kč. Požaduje 43,7% nákladů. | ||||||||
|
|
„Struny podzimu“ |
Mezinárodní hudební festival STRUNY PODZIMU |
2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 |
1.000.000 |
1.000.000 |
1.000.000 |
1.000.000 | |
|
V letošním roce proběhl již 10. ročník festivalu, který se po loňském vypovězení z prostor Pražského hradu velmi rychle „nadechl“, více přimkl k městu jako takovému a spolu s nevšední, ale umělecky kvalitní dramaturgií realizovanou ve spolupráci s Českou filharmonií, Národním divadlem a Národním muzeem v jejich prostorách zcela právem usiluje o podporu hlavního města. Rozpočet odpovídá vysokým ambicím organizátorů festivalu. Podpora města 2004: 0, 2005 – 500.000 Kč. Požaduje 22,49 % nákladů. | ||||||||
|
|
LUPULUS, spol. s r.o. |
Koncertní činnost orchestru Virtuosi di Praga |
2.622.000 2.687.000 3.142.000 3.215.000 |
800.000 800.000 800.000 800.000 |
800.000
|
800.000 |
800.000 | |
|
Orchestr na vysoké umělecké a profesionální úrovni interpretuje klasická díla, soudobou českou hudbu i zapomenuté české hudební klenoty. Navzdory úspěchům v zahraničí nezanedbává domácí publikum. V abonentních cyklech spíše tradiční dramaturgie jsou netradičním obohacením koncerty věnované Jaroslavu Ježkovi. Záslužné jsou koncerty specielně připravené pro děti umístěné ve významných prostorách hlavního města – např. Senát, Pražský hrad aj. a tradice koncertů pro zdravotně postižené v léčebně v Bohnicích. Snaha o udržení „neturistické“ cenové hladiny vstupenky pro obyvatele Prahy. Místo realizace: Rudolfinum, Žofín. Podpora hlavního města: 4letý grant od roku 2001: 4 x 750 tis. Kč. Požadují 65 % nákladů. | ||||||||
|
|
Milan Svoboda |
Velký jazzový orchestr PRAŹSKÝ BIG BAND Milana Svobody – umělecká činnost tělesa |
1.100.000 1.100.000 1.100.000 1.100.000 |
100.000 |
100.000 |
550.000 |
550.000 | |
|
PRAŹSKÝ BIG BAND Milana Svobody – orchestr s 30letou tradicí se uchází o čtyřletou podporu 6 abonentních koncertů v Divadle U hasičů, 12 koncertů v jazzklubu Reduta a 2 výchovných koncertů s výkladem pro pražské školy (bez nároku na honorář v Národním domě na Vinohradech). Dramaturgie uvedena na první rok, dramaturgie ostatních let by dle žadatele byla podobná, ale s jinými hosty i programem. Dosavadní podpora města 0. Požadováno 70% nákladů. | ||||||||
|
|
SVATOPLUK JÁNYŠ – EFFECTUS – zprostředkovatelská agentura
|
GUTTA MUSICAE – koncertní činnost |
400.000 450.000 500.000 550.000 |
200.000 200.000 |
200.000 |
200.000 |
200.000 | |
|
Celkem 18 koncertů v roce 2006 a vzestupně 21 koncertů v roce 2009 s originální a objevnou dramaturgií zahrnují 3 cykly koncertů zaměřené především na českou a evropskou hudbu středověku, renesance, baroka, ale i současných skladatelů. Konají se ve Studiu Ypsilon, v Galerii Miro v kostele sv. Rocha a v Letohrádku Hvězda. Oslovují též i jiný typ publika, než jaké chodí pravidelně do koncertních síní. V loňské hlavní uzávěrce byl projekt žadatele vyřazen z formálních důvodů, proto volil alespoň dílčí podporu z grantů spolu s MČ. V roce 2003 na celoroční činnost 200.000 Kč, v r. 2004 – 100.000 Kč. Letos spolu s MČ z důvodů vyřazené žádosti v hlavní grantové uzávěrce pouze grant ve výši 25.000 Kč. Požadují 57% nákladů. | ||||||||
|
TANEC – 4letý grant | ||||||||
|
30. |
TANEC PRAHA, občanské sdružení
|
PONEC 2006 – 2009 |
7.000.000 7.250.000 7.500.000 7.750.000 |
5.000.000 5.000.000 |
5.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 |
5.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 |
5.000.000 5.000.000 5.000.000 5.000.000 | |
|
Divadlo Ponec je první a zatím jediná stálá scéna pro současné taneční umění v České republice, vzniklo v r. 2001. Vyniká zajímavou aktivní dramaturgií, pružnou spoluprací se zahraničními umělci, za pomoci zahraničních konzultantů zachycuje aktuální trendy tanečního umění. Prioritně podporuje českou původní tvorbu, zároveň ale rozvíjí řadu mezinárodních projektů. Podporuje nezávislé umělce formou koprodukcí jejich inscenací, poskytováním prostoru a technického zázemí. Kapacita Ponce je 110 míst, ročně chtějí uskutečnit minimálně 150 představení. Náklady na rok 2006 činí 11 771 000 Kč. V r. 2004 obdrželo sdružení na činnost Ponce grant 3 000 000 Kč, v r. 2005 grant 4 500 000 Kč, koncem r. 2005 ZHMP udělilo finanční dar 300 000 Kč. | ||||||||
|
31. |
Mgr. Lenka OTTOVÁ – DANCE PERFECT |
Domino Dance Company |
2.415.000 2.366.000 2.478.000 2.478.000 |
800.000 1.000.000
|
800.000
|
800.000 |
800.000 | |
|
Profesionální soubor moderního tance Domino Dance Company vznikl v r. 1996. Jeho umělecký vedoucí a choreograf je Mgr. Lenka Ottová – ředitelka tanečního studia Dance Perfect, které soubor finančně podporuje. Soubor má okruh stálých tanečníků, které najímá na jednotlivé projekty, s nimiž se účastní na festivalu Tanec Praha, na zahraničních festivalech a uvádí je průběžně v Ponci. Za pomoci čtyřletého grantu chce vytvořit stálý šestičlenný soubor z mladých, perspektivních tanečníků, který by spolupracoval postupně se zahraničními i našimi renomovanými choreografy. Projekt předpokládá ročně nastudování 2 premiér a odehrání 23 – 26 představení. Náklady na projekt činí na každý rok 3 900 tisíc Kč. Žadatel v r. 2004 grant neobdržel, v r. 2005 obdržel grant na nastudování premiéry ve výši 90 000 Kč. | ||||||||
|
32. |
Balet Praha Junior
|
Taneční centrum - konzervatoř |
2.030.000 2.030.000 2.470.000 2.485.000 |
0 |
0 |
0 |
0 | |
|
Taneční soubor Balet Praha Junior vznikl v r. 2000 při Taneční konzervatoři Praha, tvoří ho nejlepší žáci konzervatoře. Soubor se snaží navázat na tvorbu Šmokova Pražského komorního baletu. Tvůrci choreografií jsou pedagogové konzervatoře (domácí i ze zahraničí). Každoročně také pořádá představení pro školy Jak se dělá tanečník. V sezoně 2004/5 odehrál soubor celkem 64 představení, v Praze vystupuje např. ve Stavovském divadle, v divadle ABC a v Laterně magice. Doposud nesla náklady na soubor konzervatoř. Náklady projektu na r. 2006 by měly činit 8 490 000 Kč, v r. 2009 již 9 940 000 Kč. Soubor by měl ročně odehrát 45 – 60 představení, z toho 25 – 30 pro děti a nastudovat 3 premiéry. V r. 2004 žadatel obdržel grant 50 000 Kč na projekt Jak se dělá tanečník, v r. 2005 grant udělen nebyl. | ||||||||
|
VÝTVARNÉ UMĚNÍ– 4letý grant | ||||||||
|
|
Centrum pro současné umění Praha, o.p.s. |
Činnost Centra pro současné umění Praha, o.p.s. v letech 2006 – 2009 Dokumentace současného umění a knihovna, tvůrčí pobyty, výstavní program |
1 600 000 1 600 000 1 600 000 1 600 000
|
1.500.000 1.500.000 |
1.500.000
|
1.500.000 |
1.500.000 | |
|
Respektovaná instituce, která zajišťuje komplexní umělecký a kulturní servis, orientující se na experiment a mladé tvůrce. Svou činností od roku 1996 vytváří Centrum otevřenou platformu pro mladé i teprve začínající umělce a umožňuje jim tak v různých formách komunikaci s veřejností, nejčastěji na bázi tzv. umění ve veřejném prostoru. Nedílnou součástí činnosti galerie jsou i rezidenční pobyty pro výtvarníky a laboratoř nových médií. | ||||||||
|
|
PHP - Pražský dům fotografie - Prague House of Photography
|
Profesionální činnost Pražského domu fotografie - Prague House of Photography v letech 2006 - 2009 |
12 000 000 14.000.000 16.000.000 18.000.000 |
5.000.000 + projednání jiné formy podpory MHMP |
5.000.000
|
5.000.000 |
5.000.000 | |
|
V dozorčí radě žadatele je zastoupeno MK ČR a MHMP, aby bylo dosaženo optimálního stavu fungování společnosti a to nejen z hlediska výstav, ale i dalších činností (vzdělávacích, sbírkotvorných apod.). Čtyřletá dramaturgická práce počítá se špičkovými výstavami, které reprezentativně zahájí český dokument dvacátého století a ukončí podle plánu za čtyři roky výstava André Kertéze. Vše je pečlivě připraveno k tomu, aby činnost fotografického domu fotografie splňovala náročná kriteria evropské instituce tohoto typu. Podpora v roce 2003 byla 1.400.000 Kč (z toho 1.000.000 Kč povodňový grant) v roce 2004 činila 10.900.000 Kč (z toho 10.000.000 Kč investiční účelová dotace) a v roce 2005 činila podpora 9.000.000 Kč (z toho investiční účelová dotace 7.000.000 Kč). | ||||||||
|
35. |
Leica Gallery Prague, o.p.s. |
Evropská rodina |
550.000 550.000 550.000 550.000 |
250.000 250.000 |
250.000
|
250.000 |
250.000 | |
|
Známá fotografická galerie originálním způsobem připravuje prezentaci děl světově uznávaných českých fotografů ve výstavní síni na kolech. Speciálně upravený vlak se již v roce 2005 stal středem pozornosti veřejnosti na hlavním nádraží v Praze a následně na Masarykově nádraží. Pro rok 2006 jsou připravena díla Kratochvíla, …ale Evropská rodina je projekt, v němž bude během tří let široká veřejnost pod titulem „Každý z nás je umělec" tvořit snímky ke třem zadaným tématům. Koncepce projektu vychází z přirozeného zájmu lidí o život těch druhých, patřících ke stejné sociální skupině, avšak žijících v jiné obci, v jiném regionu , v jiné zemi. Cílem projektu je aktivně zapojit širokou veřejnost , aby přinesla svůj pohled na témata, která se dotýkají základních otázek způsobu života. Výsledkem projektu bude výstavní soubor fotografií, který bude v závěru multimediálním týmem zpracován a v roce 2009 po Pražském zahájení vyslán do dalších regionů. Podpora v přecházejících letech byla vždy 200000 Kč, když ještě sídlila tato galerie v pronajatých prostorách Pražského hradu. | ||||||||
|
TANEC – 3letý grant | ||||||||
|
36. |
Společnost pro taneční a múzickou výchovu |
Divadlo Duncan Centre – prostor pro současný tanec a současné divadlo |
565.000 573.000 591.000 |
450.000 450.000 |
450.000
|
450.000 |
450.000 | |
|
Divadlo Duncen Centre vzniklo v roce 1992, působí při taneční konzervatoři v Praze 4 – Braník. Již od r. 2000 pravidelně každý měsíc uvádí 2 představní (většinou premiéry) – v rámci projektu Con tempo z oblasti zahraniční i české světové scény současného tance a tanečního divadla. Předložený tříletý projekt směruje ke vzniku nezávislé taneční scény, na níž by se stávající program rozvíjel podle pravidelného dramaturgického plánu s důrazem na autorskou tvorbu, na spolupráci tanečníků s hudebníky a na konfrontaci českého a zahraničního choreografa v průběhu jednoho večera. Dle dramaturgického plánu by vedle českých umělců měli vystoupit i umělci z USA, Izreaele, Turecka, Francie, Španělska, Senegalu, Itálie, Mexika, Velké Británie. Náklady na jednotlivé roky činí 1 165 000 – 1 371 000 Kč. Rozpočet je reálný, žadatel seriozní. V r. 2004 a 2005 byly přiděleny granty ve výši 300 000 Kč. | ||||||||
|
PRODUKČNÍ CENTRA – 2letý grant | ||||||||
|
|
DEAI (SETKANI), o.s. |
Experimentální prostor ROXY-NOD |
17.200.000 16.500.000 |
9.400.000 9.400.000 |
9.400.000 9.400.000
|
9.400.000 9.400.000 |
9.400.000 9.400.000 | |
|
Projekt na činnost mezinárodně uznávaného centra alternativní kultury (zaregistrováné již v roce 1990) nově podává o.s. DEAI – původní produkční společnost -Linhartova společnost, o.p.s. , již není funkční. S ohledem na trvalé problémy s MČ Praha 1 (hlučnost produkce, nepořádek, stížnosti obyvatel) byla činnost v netradičních prostorech NOD a ROXY upravena - a zjednodušena organizační struktura. Nadále by měly být zastoupeny aktivity v oblasti hudby, divadla, vizuálního umění a dalších žánrů, festivaly a workshopy zaměřené na alternativní a okrajové směry, zahrnuta jsou i představení nastudovaná přímo pro NOD a ROXY. Multikulturní centrum chce být i v dalších letech platformou otevřené komunikace mezi uměleckou komunitou a širokou veřejností, přirozeným centrem kulturního a společenského dění současné generace. V jednotlivých letech má být realizováno 468 a 480 představení. Pro sezony 2000/1 až 2003/4 byl udělen Linhartově nadaci čtyřletý grant ve výši 1 150 000 Kč pouze na divadelní projekt TEATRO.XY, na činnost ROXY, NOD a Školské v roce 2005 získala 6 700 000 Kč Linhartova společnost. | ||||||||
|
|
C.I.A.N.T. Centrum pro umění a nové technologie |
CIANT mezinárodní centrum pro umění a nové technologie v Praze
|
3 939 900 4 177 600 |
1.500.000 |
1.500.000
|
1.500.000 |
1.500.000 | |
|
Projekt pokračuje v uměleckých a kulturních aktivitách se zaměřením na tvůrčí používání nových technologií v umění, kterým se o.s.CIANT věnuje od svého založení v roce 1998. Počítá s 12 až 14 představeními ročně, zastoupeny jsou i produkce pro děti, realizovány budou v Paláci Akropolis, na Vítkově, ve Francouzském institutu aj. Umělecká tvorba spojená s novými technologiemi je finančně poměrně náročná, žadatel však získává podporu ze státního rozpočtu, MČ a především programů EU. | ||||||||
|
DIVADLO – 2letý grant | ||||||||
|
|
Divadlo NABLÍZKO, občanské sdružení |
NABLÍZKO 2006 |
2.847.000 3.022.000 |
600.000 |
600.000 |
600.000 |
600.000 | |
|
Soubor Divadlo Nablízko vznikl v r. 1998, od r. 2003 měl stálou scénu v Malém Nosticově divadle, které má bohužel maličkou kapacitu (67 míst). Všechna představení jsou již dlouho dopředu vyprodána. Inscenace jsou výjimečné, po umělecké stránce zcela ojedinělé. V současné době však dochází k rozpadu souboru. V divadle zůstává dosavadní umělecká šéfka Apolena Vynohradnyková, která předkládá nový projekt. Chce iniciovat novou čtyřčlennou hereckou skupinu z umělců, kteří mají víceoborovou divadelní zkušenost, a pro ně chce koncipovat tvůrčí dílnu pokaždé s jiným tématickým a žánrovým zadáním.Výsledkem budou 3 premiéry ročně a několikadenní tematicky koncipovaný divadelní festival. Kromě toho budou uváděny stávající inscenace a bude zda i nadále prostor pro hostování. V divadle ročně odehrají 210 – 220 představení, z toho vlastní produkcí 120. Roční náklady činí 5,5 mil. Žadatel je chce pokrýt vícezdrojovým financováním + výnosy z projektu ve výši 1 340 000 Kč. V r. 2004 získalo divadlo grant 800 000 Kč, v r. 2005 1 000 000 Kč. | ||||||||
|
|
MOTUS, občanské sdružení |
Alfred ve dvoře , scéna pro nové divadlo 2006 - 2007 |
5.500.000 5.900.000 |
4.000.000 4.000.000 |
4.000.000
|
4.000.000 |
4.000.000 | |
|
O.s. MOTUS v r. 2001 zahájilo svou činnost v Divadle Alfred ve dvoře (kapacita 85 míst) s cílem vytvořit zde tvůrčí a producentské zázemí pro umělecké projekty. Dramaturgie Divadla Alfred ve dvoře se zaměřuje na moderní experimentální pohybové autorské divadlo s výjimečným náročným repertoárem. Divadlo je svým zaměřením zcela unikátní, v celé ČR není obdobná scéna. O.s. MOTUS vytváří v Divadle Alfred ojedinělý prostor pro práci mladých profesionálních umělců nově se utvářející oblasti současného autorského divadla. Uváděná představení jsou otevřena všem moderním vlivům , kombinují různé formy divadla pracujícího především s tělem a novými technologickými možnostmi současnosti. Podporuje mladé profesionální umělce koprodukcí jejich představení, poskytováním prostoru a technického zázemí. Předložený grantový projekt chce nejen pokračovat v dosavadní práci, ale chce koncepčněji podporovat vznik autorských projektů a mezinárodních koprodukcí, chce uvádět častěji zahraniční produkce a zpřístupňovat nové divadelní formy co nejširší divácké obci. Divadlo se od r. 2005 stalo členem mezinárodního networku Junge Hunde, který podporuje začínající umělce v Evropě. V rámci společného tříletého programu RISK FACTORY se uskuteční řada mezinárodních koprodukcí, rezidencí a prezentací. Po oba roky chce divadlo odehrát cca 150 představení, uvést 13 premiér. Výše nákladů v rozpočtu úzce souvisí s projektem: r. 2006 – 9,1 mil. Kč, r. 2007 - 9,9 mil. Kč. Vlastními silami je divadlo schopno vydělat 1 mil. Kč. V rámci vícezdrojového financování získalo na podporu projektu finance z MK ČR, MČ Praha 7, ze zahraničního fondu a od sponzorů. Podpora města: r. 2004 - 2 300 000 Kč, v r. 2005 – 3 200 000 Kč, v listopadu 2005 ZHMP udělilo finanční dar ve výši 300 000 Kč. | ||||||||
|
HUDBA – 2etý grant | ||||||||
|
|
EuroArt Praha s.r.o. |
Mezinárodní festival komorní hudby EuroArt Praha
|
1.150.000 1.150.000 |
350.000 |
350.000 |
350.000 |
350.000 | |
|
Od roku 2000 festival s vydobytým uznáním odborné i laické veřejnost, propojený účinkováním Stamicova kvarteta či jeho jednotlivých členů spolu s kulturními výměnami zahraničních mladých špičkových i etablovaných komorních umělců. Náplň koncertu je vždy spojena s prezentací neziskové organizace působící v oblasti charity či handicapovaných licí. Umělecká hodnota programu mimořádná, vždy vystoupení špičkových souborů, kulturně i společensky renomovaná akce. Má značnou společenskou odezvu a vysokou návštěvnost, osvědčený a důvěryhodný pořadatel. Od roku 2006 se festival stává členem Asociace mezinárodních festivalů, a tedy jediným mezinárodním kvartetním festivalem v Čechách a jediným celoročním festivalem v evropském regionu. | ||||||||
|
VÝTVARNÉ UMÉNÍ – 2letý grant | ||||||||
|
|
DEAI(SETKÁNÍ) |
Otevřené ateliéry - komunikační prostor
|
2.146.000 3.026.000 |
1.200.000 1.200.000 |
1.200.000
|
1.200.000 |
1.200.000 | |
|
Projekt si klade za aktuální cíl podporu začlenění současné mladé umělecké generace do společného evropského prostoru, přičemž reaguje na absenci většího množství rezidenčních center v Praze, poskytujících zázemí a prostor pro mezinárodní setkávání. Dosavadní činnost nadace je zárukou zdařilé koncepce těchto rezidenčních programů. Vytvoření těchto ateliérů umožní na základě prezenční umělecké práce zároveň i přímou konfrontaci našich i zahraničních mladých umělců v rámci plánovaných výstav. Projekt si klade za cíl podporu integrace současné mladé umělecké generace v rámci společného evropského prostoru, což je v současné době aktuální téma. | ||||||||